市场导向
时代在变化，旅游行为也在变化，不同年龄，不同阶层，不同阅历，追求都有所不同。
眼界型观光，乡村型休闲，享受型度假，撒欢型乐园，撒野型户外，自虐型特种。
多不多，贵不贵，好不好，对不对，值不值，红不红，绝不绝，炫不炫。
作为一个复合型的旅游目的地，古北水镇应当说对应了所有的需求，既包括各个阶段，也包括各个层面。
发展阶段
古北水镇占地9平方公里，核心区4500亩，2家综合性酒店，10家精品酒店，28家客栈，1600多间客房。商家60多家。分为自营，合作，租赁三种。收入结构门票占40，住宿餐饮占50，商业娱乐占10。从收入结构来看，尚不理想。2014年开业，2017年接待275万人，达到高峰，之后稳定。2020年疫情影响，116万人，营收下降30%，在雪崩式的世界旅游形势之下，这还算是好形势。2021年开始恢复，五一形成高峰。
第一，酒店吸引物化，景区目的地化。已经是普遍性的，无论是酒店还是客栈，本身都形成了吸引物。而一个目的地的形成，自身经营溢出，形成外部效应，成为最突出的特点。一是吸收当地居民就业，形成利益共赢。二是借助目的地，形成全面升值。三是提升当地品牌，形成目的地的放大效应。
第二，精细化，主题化。在古北水镇，精细化随处可以感受，在北方难以想象。哪怕是北京，只有宫廷和宅院，才能感受到。郊野山区，习惯粗放，古北水镇带了一个好头。主题化，则体现在各个项目上，每一个主题之后都是文化的深化。三是管理成体系，规范为基，统一配料，统一排房，制止拉客。这是乌镇的经验，在这里同样有效。
第三，复合性。内容为王，资源挖掘。一年四季，春花夏水秋叶冬雪，一天24小时，夜灯夜戏夜玩夜长城，都有内容，都形成吸引力。在一个目的地内部的各类产品，分工是根本，差异是方向。
第四，从发展阶段来看，古北水镇已经是一个比较成熟的目的地。一般来说，一个旅游产品刚刚开张的时候可能形成爆款，如果没有达到，基本就没戏了。然而，从开始的节节攀升到稳定，乃至一定程度的下滑，是必然的过程。如果永远增长，那就要问一句，有极限吗？显然是违背规律的。但是，追求长红，达到稳定，是真正的目标。旅游产品的经营要对应旅游者的需求，而不能对应资本的贪欲。
任何一个旅游目的地都有长有短，需要长短相较，扬长避短，化短为长。现在，古北水镇真正的短板在大交通，区位短板是永恒的，交通改善则可以改变一些。此次去古北水镇，从延庆过去，以为不远，实际要绕，2个半小时才到。平时从城里去，也大体上是这个时间。所以，多数人还是自己开车，或者是集体活动，这就遏制了相当多的客源。所以，自然性的山水揽胜，文化性的休闲度假，商务性的活动聚集，成为重中之重。散客尤其是外地散客，短期内还难以吸引。但是，供给适应需求，供给也创造需求，古北水镇后劲犹在，吸引力越来越强，作为一个新兴的旅游目的地已经过去，成为一个新型的旅游目的地前景在望。
魏小安：中国社会科学院旅游研究中心特约研究员、世界旅游城市联合会首席专家、中国旅游协会休闲度假分会会长。
